本报讯 今年，新野县卫生计生委充分发挥目标管理的指挥棒、风向标、助推器作用，初步建立起了一套以目标导向、过程监控、奖惩兑现为主要内容的目标管理体系，切实强化了决策执行力，激发广大干部职工干事创业的热情。

一是统一思想，设好目标，引领发展。新野县卫生计生委坚持把实施目标管理，作为确保各项工作完成的有效举措，尊重劳动，鼓励广大干部职工争得业绩，促进任务落实。各医疗卫生单位依据委目标考评实施方案，将年度工作目标具体化，分解到每个科室、每个工作人员，责任具体到人，明确科室目标任务、工作标准，使各项工作都达到日化、规范化的管理要求。同时，每项目标都明确了责任领导和责任部门，层层签订目标责任状，形成上至主要领导、下至一般干部职工，齐心协力抓落实的责任链，构筑起“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的目标责任体系，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作合力。

二是跟踪管理，加压紧逼，推动发展。在目标管理过程中，新野县卫生计生委采取自审自查与上级核查、查验台账与实地验收等行之有效的措施，实施季度考评、半年初评、年度总评，对各医疗卫生机构的目标责任落实情况进行全程监督检查，并及时公布排名；采取节假日查岗、不定时检查、经常性调研等措施，加强日常工作督导，引领各医院主动工作、努力工作，促进任务落实，确保目标完成；组织县卫生计生委班子成员，分别到各医院召开调研座谈会，邀请先进工作者共聚一堂，深入研究工作，查找不足，确保实现工作目标。

三是严格考评，兑现奖惩，确保发展。新野县卫生计生委严格按照考核结果，设置目标管理考核综合奖和重点工作单项奖，对成绩突出、考核成绩靠前的单位，给予表彰奖励，将考核结果作为推荐和提拔干部的重要依据。

今年，新野县卫生计生委召开6次会议，分别对完成目标任务的先进基层党组织、团组织、先进基层工会等先进典型进行表彰。

对于考核排名靠后的单位，新野县卫生计生委责令其负责人在全县会议进行说明，并提出整改措施，进行诫勉谈话，逐步形成将考核结果与奖罚兑现相结合，与干部政绩、使用相结合的工作机制，极大地激发了广大干部职工奋勇争先、干事创业的工作热情。

（乔晓娜 胡丰旺）